内向会阻碍职业发展

好消息是关于内向和外向角色的假设正在发生变化。一位学位课程的教授指出他的学生越来越愿意承认自己是内向的人。比尔盖茨巴拉克奥巴马玛丽莎梅耶尔和马克扎克伯格等著名内向者正在改变公众对强势领导者的看法。尽管外向的人可能担任大多数领导职务但他们不一定更擅长领导。内向者可以通过多种不同的方式利用自己独特的优势在任何组织中成为杰出的领导者。与积极主动的员工一起工作人们很容易将领导者分为好和坏等宽泛的类别但您可能会发。



现思考哪种类型的领导者最适合不同气质和工作风格的专业人士会更有用。一组教授决定研究具有主动性员工的测试小组在内向型领导者和外向型领导者的领导下有何反应。正如研究人员所怀 德国手机号码清单 疑的那样领导者内向的团队表现要好得多在一种情况下获得的利润比平均水平高在另一种情况下生产力高出。是什么让内向的人在有积极主动的员工的情况下表现出色教授们认为内向的领导者更愿意接受团队成员的意见。另一方面外向的人可能会受到下属建议的威胁导致他们甚至忽视最有前途的。







想法内向的人愿意接受并仔细考虑外部的意见这不仅能带来更好的结果还能激励团队成员为团队的成功投入更多精力。重视准备许多专业人士都对那些能够做出出色的即兴决策并发表鼓舞人心的即兴演讲的领导者感到惊叹。然而大多数日常领导决策和举措都可以通过更好的准备得到加强。内向的领导者往往重视准备工作无论是为重要决策收集建议研究新举措还是排练即将举行的演讲。准备充分的领导者通常会带来会议的秩序和效率并为员工提供更有针对性的指导。他们还可以通过。